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- 闯过这道坎，戴南会是一个新天地——访戴南镇党委书记马元连
- 作者： 时间：2009-02-27 01:21:21 来源：
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（姜堰网：缪锦国）马元连，兴化市戴南镇党委书记。他总结概括的“两点论”（危机论、机遇论），既有理论的分析，又有事实的诠释，对企业家应对当前金融危机不无启发。
2月26日上午，马元连在接受四市两区网络媒体记者采访时，着重阐述了“两点论”。他说；“两点论”也谈不上是我的发明，我不过在金融危机面前更加强调了这两点。危机并不可怕，最可怕的是人心出现危机、信心不足。发展之路不可能总是顺风顺水，发展环境也有“春夏秋冬”。闯过这道坎，戴南会是一个新天地。
无需讳言。去年10月份以来，戴南镇确实遇到了前所未有的矛盾和困难，市场行情低迷，产销量整体下滑，经营效益明显滑坡，少数企业出现现金流吃紧、生产限产和用电报停、应收账款难回等现象。
如何应对金融危机带来的挑战，马元连以清晰的思路，亮出了戴南镇推出的应对措施。这就是：一抓转型升级，科技创新推动发展。其做法是：更加注重优化产品结构。紧紧抓住国家“扩内需、促增长”的政策机遇，在做特、做精、做优上下功夫，着力向特色产业高端发展和生产、生活用精细制品延伸，提升不锈钢制造业的整体档次和水平。更加注重增强企业自主创新能力。充分发挥兴达公司博士后工作站科技研发的引领作用。继续申报两家省级工程研发中心。加快推进国家级不锈钢质量检测中心筹建，加大与科研院校合作力度，整合政产学业多方资源，创造条件新建不锈钢制品研发中心及不锈钢创业园，大力支持中小企业新产品新产品研发和专利申报。更加注重制造业与服务业“双轮驱动”。在大力发展不锈钢制品和钢帘线特色产业生产的同时，充分发挥省级不锈钢综合物流中心的集聚优势，加快物流电子商务平台建设，推进物流、金融、餐饮、休闲、商贸业全面提升。
二抓培育巩固，以管理创新促进发展。其做法是：广泛开展争创“兴达式”企业活动。大力培育规模骨干企业，大力推进镇内外企业重组、人才引进、产业链分工合作和“抱团取暖”，共克时难。全年销售超亿元的企业20家以上，纳税超千万的企业10家以上，列统企业数200家以上。大力推进招商引资选资工作。制订下发镇村部门干部招商引资奖励办法和目标任务。着力提升企业现代管理水平。积极引导广大中小企业学习兴达现场管理、科技创新、市场开拓、品牌经营、企业文化等成功经验，使企业家在企业现场管理、工业流程优化、现金流控制及人力资源管理等方面有长足的进步。
三抓环境建设，以文化创新引领发展。其做法是：进一步提升“戴南精神”。丰富以不锈钢精神为内核的“致富思源、永不满足”戴南精神，积极倡导以人为本、诚实守信、创新创优的社会文化，使其成为激励戴南人民化解经济危机、实现“弯道跨越”的宝贵财富。进一步提升干部和企业家队伍素质。开展“二次”创业提升干部和企业家抗击风险的能力。组织实施企业家“梯队工程”培训计划，通过开设百姓大讲堂、中小企业培训班和选送重点企业主境内外考察等途径，加快由农民向市民的转变、小老板向企业家的转变、厂长向董事长的转变，凭文化来赢得新的发展。进一步推进产业生态环境优化和改进。牢固树立“既要金山银山，更要绿水青山”的理念，突出绿化造林与治理污染两大重点，启动董北、赵家两处中日合作农村分散式生活污水处理示范项目建设工作，促进经济持续增长、排污持续下降、生态持续改善。
面对当前和今后一段时期的发展，马元连充满信心，他告诉记者：2008年戴南镇累计完成地区生产总值65.36亿元，预算内财政收入9.38亿元，其中一般预算收入2.96亿元，农民人均纯收入10366元。新春开局良好，市场形势日趋稳定，企业生产经营走势回暖，工业用电量逐月回升，已接近历史最高水平。现在戴南镇的不锈钢企业已经有95%全面复工生产。
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