今天，是我们“信心·2009”大型联合采访组开展采访的第四天，一大早我们从姜堰站赶到兴化站，上午忙完了对兴化市常务副市长顾跃进的采访后，下午我们采访的是位于兴化戴南镇的江苏新宏大集团董事长陈爱民先生，一位憨厚的民营企业家，他的质朴与微笑告诉了我们他对这次应对这次金融危机充满自信与自豪。自信的是他早已准备了大量的现金流，相信渡过这次金融危机应该是没有什么大的问题；自豪的是他05年就预见到了这次金融危机的到来，并且还告诉我们金融危机有了第一波，很可能会有第二波，甚至第三波，从而面对这次金融危机，他们有条不紊、忙而不乱。
        从我们的访谈得知，江苏新宏大集团由江苏新宏大集团有限公司（母公司）与江苏宏大德尔搅拌设备有限公司、江苏宏大科技开发有限公司、江苏宏程化工设备安装有限公司、江苏宏润压滤机有限公司四家子公司组建而成。 目前公司占地面积27万平方米，资产总额为4亿多元，现有职工800多人。公司主要生产转盘真空过滤机、纤维除雾器、深锥浓密机、搅拌装置、立式圆盘真空过滤机、自动立式压滤机、除沫器、电炉、塔内件、塔填料等。公坚持以科技开发为龙头，重视产品的科技含量和新产品的开发，所有产品均有新技术融入。公司成功开发了37项专利产品和技术，其中4项为发明专利。公司获得了“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“中国专利江苏百强企业”、“国家火炬计划特种合金材料及其制品产业基地骨干企业”等称号，并获得政府部门提供的项目扶持资金数百万元。
        听完他的介绍，作为一名40刚出头的民营企业家，他到底是如何来管理这个800多人的企业的呢？他为什么能告诉我们他很有信心渡过这第一波金融危机呢？作为一名MBA毕业的我带着疑惑对他进行了采访，我想真正了解他企业内部的核心竞争力与企业团队的凝集力到底是什么，光凭他的现金流就能挡得过这次金融危机吗？当他明白我的话题时，他很兴奋地告诉我：我们的企业核心竞争力靠的是产品的技术质量与系统服务；企业的凝集力靠的是以人为本，发现人，善用人，诚信相处。关于现金流的问题，他告诉了我们除了自己的资金储备外，另一个方法就是充分利用国家银行的钱来做补充，他认为通过现金流可以弥补暂时的资金周转与销售链的调整，尤其能为日后的发展蓄积能量。面对当前金融危机的影响，要保证企业的正常运转，陈爱民先生认为准备充足的现金流是他们最好的最有效的法宝，用句通俗的话概括他的观点就是：有了现金流这个大哥大，来了什么危机也不怕。
        最后我们还提到了当前除了现金流的准备外是否还做了一些别的应对措施时，健谈的他滔滔不绝地给我们讲了好些方法，其中重点强调了控制成本方面的措施与原则，他告诉我们：“该花钱的照花，不该花的就一定不花；省钱不等于不花钱，省钱就等于在赚钱。”通俗简单而又务实的几句话充分体现了这名民营企业家的质朴与务实精神。
        现金流真的是应对金融危机的大哥大吗？但愿陈爱民先生能带领这些民营企业的精英们去勇敢地战胜当前的金融危机，不管是第一波，还是第二波……（凤城泰州  刘国民）