午好，非常高兴能到泰州来和大家聊聊《“跟随意识”的建立和名将的素质》。（热烈掌声）
一个君主，要像狮子一样的凶猛，像狐狸一样的狡猾，但是一个聪明的君主，他知道什么时候当狮子，什么时候当狐狸。
孙子是东方兵学之圣，他一部兵法，6014个字，成就了他一生乃至2000多年之后的实例。有关《孙子兵法》13篇，确实是博大精深。我们学《孙子兵法》，主要从它的方法论，从它的哲学层面上去学，千万不要在日常生活当中去学具体的东西。意大利有一个著名的政治学家，叫马基雅维里，他是资产阶级政治学的鼻祖。他有一句名言，就是一个君主，要像狮子一样的凶猛，像狐狸一样的狡猾，但是一个聪明的君主，他知道什么时候当狮子，什么时候当狐狸。
这句名言在资产阶级政治学来讲非常有名，就是这个人他曾经说过，如果将兵法引入生活，无异于将生活引入地狱。我最近在央视《人物新周刊》也讲了这个故事，很快央视就要出我在央视讲的12集《孙子兵法心得》，主要是从这个哲学方法论上讲的。比如，孙子为将要“五要”。方法论上讲孙子“兵以诈立”的12招，它是骗术啊。为什么不能把兵法引入生活？它讲骗，兵者、诡道也，攻其不备、出其不意，是兵家制胜之道，不可轻传也。总之，骗术越高，取胜的把握越大。平时，我在央视讲，一个小男孩说要搞对象，要搞对象用《孙子兵法》肯定输，你骗人一时，怎么骗人一世？（笑声）
我今天给大家主要讲的是，如何让你的部属跟着你去做事，哪怕去死。人家凭什么跟着你去做事，人家生命只有一次，凭什么呢？就是你有人格的魅力。如何让部属愿意跟着你去做事，我今天主要跟大家讲这个。
战争名将
战争统计：一是据挪威历史学家统计，在有文字记载的五千多年的历史之中，人类发生了多少战争？14531次战争，平均每年2.6次。另外一个数字是瑞士科学家提供的，通过85万次计算机的统计，在5000多年人类发生了14513次战争。两个数字差不多。在这些战争中，有36.4亿人在战争中丧命。人类到现在死亡了八百亿人，就有36.4亿人在战争中丧命。
自有人那天起，战争就是人类社会经常发生的社会现象。有战争也有从事战争的人，从事战争需要人才去指挥，去统率，就是高官军人。在人类历史的长河中，几乎每到一个坎儿，就有优秀军人、名将出来，或安邦立国，兴百年之大业。如韩信，辅佐了刘邦，打下了400年汉代天下。还有的名将呢，在国家危亡之时，挺身而出，挽狂澜于既倒，如岳飞。比如匈奴来了，汉王朝出现了卫青，卫青死了，还有他的外甥霍去病，东汉马援和匈奴打了几百年的仗，使得匈奴没有最终统治我们，并且将匈奴打到了欧洲。
在抗日战争中，国民党也有一些名将。薛岳打日本绝不含糊，蒋介石让他从长沙撤，他不撤，让陈诚、白崇禧找他，让他放弃长沙，与日寇周旋。薛岳从长沙飞到了重庆，当时，蒋介石在睡觉，看到宋美龄，因为薛岳曾救过宋美龄的姐姐，宋家关系和他很好。宋美龄说：“我给你传达。”他说：“我就一句话，打赢了，算我抗命，请校长枪毙我，打输了，我自杀，以身殉国”。说日本人不怕死，日本人敢把肚皮给切开、划开，剖腹自尽，可是日本人在印缅战场见到孙立人的部队，见到就跑，为什么？孙立人的部队在印缅战场上打日本人是最狠的，抓到五百多个日本人，全部给活埋了，所以日本人听到孙立人的部队，就害怕。包括我们国家十大元帅之一，林彪。林彪就是典型的重结果不重过程的名将，是老虎式的名将。打塔山阻击战的时候，他跟第四纵队司令员吴克华说：“我要的不是伤亡数字，我要的是阵地，总之，丢掉塔山，中央军委要我的脑袋，我要你吴克华的脑袋。”最终呢，塔山阻击战成功了，保证了辽沈战役全歼蒋介石在东北的军队。
世界级公认的有四大名将：一个呢，就是亚历山大，这是名将的祖师爷，“NO.1”。他对欧洲，对世界影响巨大。大家打开世界地图，许多地名都叫亚历山大，那是以他的名字命名的。在他那个时代之前，还没有一个统帅能将国家的意志投送到那么远，投送到印度河和恒河流域，就是今天的印度和巴基斯坦，这是亚历山大的远征。他的远征融合了东西方的文明，东西方的文化，他影响了欧洲几百年。亚历山大的像是没有胡子的，亚历山大一生都没有胡子，但是他所生存的那个时代，男人必须留胡子，可是他死了以后，欧洲几百年的男人再也不留胡子，你可想而知，从一个细节看到亚历山大对后人的影响。
第二个名将，就是汉尼拔。我们国防大学有外国留学的军官，我在给非洲国家军官讲课的时候，无论是法语国家还是英语国家，讲课之前要提两个人和事，一个是腊马古猿，我说你们非洲是古人类的发源地，世界上白种人黑种人黄种人，最早都是从腊马古猿人来的。谈到的第二个，全世界军人的符号之一，就是来自非洲。我在说到这里的时候，他们都讲汉尼拔。汉尼拔从小跟着父亲远征。9岁的时候，父亲带他去远征当时地中海的强国罗马帝国。他是迦太基的统帅，迦太基在北非，阿尔及利亚，突尼斯、利比亚一带，那是强国。迦太基人竟然想把地中海变成自己的内湖，可想而知，胃口很大。那时地中海的北岸恰恰是另外一个强国，罗马。两强相遇，必有一死，打了一百多年，叫布匿战争。因为罗马人把迦太基人称为布匿人，就是“生活在棕榈树下的人”，把它叫做布匿战争。汉尼拔9岁的时候，他第一次随着父亲远征罗马。父亲让他在祭坛前跪着，发誓。父亲说你发誓我就带你去。他说：“好吧，我发誓什么？”父亲说，“要永远成为罗马人的敌人。”他记住了这句话。就是这么一个9岁的小男孩，第一次随着父亲翻越阿尔卑斯山的时候，罗马人根本没有想到，几十年之后，这个小男孩让罗马人做了几十年的恶梦。第二次布匿战争爆发的时候，在一个最意料不到的冬季，他再次翻越阿尔卑斯山，来到了波托平原，整个罗马人都惊呆了，罗马人派了八万大军来打，最后在公元前216年8月2号下午一点钟，发生了“坎尼大会战”。在四个小时内，汉尼拔率领四万人将八万罗马人几乎全部杀死。那么为什么讲他是名将第二呢？就是他和士兵建立了一种跟随意识。这个人吃饭不是以吃饱吃好为标准，而是以不饿为标准；这人睡觉不以白天和黑天为标准，是我手头的事是否干完为标准。他没有床，他穿着个大的斗笠毯子，站着，打仗的时候，他披上红色战袍。但是这个人是一个悲剧性的人生，当第三次布匿战争，他失利之后，罗马人开始到处追杀他，罗马人跟迦太基人签订和约，第一个条件就是交出汉尼拔，汉尼拔最后跑到了今天的小亚细亚，罗马人追到了小亚细亚，这时候他已经60多岁了，他已经是个老人了，跑不动了。临死，罗马人包围了他的住宅，他说，如果一个行将就木的老人，还是让罗马人恶梦不断的话，那今天就让我自己来结束罗马人的恶梦吧，自杀了。
第三个名将，世界公认的，就是凯撒大帝。他的姑父是罗马著名的军事改革家，叫马略，马略晚年的时候，有一个政敌叫苏拉。因为凯撒是马略侄子，苏拉就迫害凯撒，苏拉也欣赏凯撒，说想用他，但是说用你之前，要和罗马的一个军官的女儿离婚，可是他跟这个军官的女儿感情非常好，不想离婚。苏拉就迫害他，然后他就跑掉了。中国的36计中有一计叫“假痴不癫”，这个计用在凯撒的身上，太恰当不过了。凯撒装傻充愣，最后等待时机，隐藏自己的实力，当苏拉死了之后，他重新回到了罗马，然后，展现他的雄才伟略。这个时候罗马有三大政治势力，而三大政治势力他是最弱的。他作出了一生中最重要的一次选择，就是远征高卢，也就是今天的法国。他终于成功了，他从高卢回到了罗马之后，罗马人把他称为罗马之父。今天，我们学过英文的知道，英文的七月叫什么呢？July，July就是纪念凯撒。因为July英文是拉丁语系，罗马帝国说拉丁语，为了纪念凯撒出生那个月，英文叫July。英文12个月的音，都是从罗马来的，有两个是人名，一个是八月August，纪念奥古斯都的,一个就是纪念凯撒的。凯撒是典型的辩手。罗马人跟今天的人不一样，罗马人要想当官，必须具备两个条件：一个是家里要有财产，因为当官在罗马是没有薪水的，纯粹是服务性的，当官没有薪水，你家里没有财产，你当不了官；另外一个，必须会说话，有辩才。他为了成就自己，遍寻国内名师，学辩术，他终于学会了。
第四个名将，拿破仑。拿破仑大家很多人都清楚，我到部队考察的时候，我问那个边防团的战士，我问你们军区司令你知道是谁吗？战士摇了摇头，不知道。新疆军区归兰州军区管，他说：“不知道？”我说：“你知道拿破仑是谁吗？”“知道啊，不想当元帅的士兵不是好士兵，就是他说的。”拿破仑已经成为军人的符号，他是一个符号，一个标准。凡是军人就应该记住这个人的名字。拿破仑生于1769年8月15号，科西嘉人。拿破仑从小具有民族主义性格，他生的那天，科西嘉迎来了两个重要的纪念日。一个是圣母玛丽亚的归天日，8月15日；一个是科西嘉被法王路易十四吞并一周年的纪念日。他生下来就是科西嘉人，不是法国人。这个概念强烈的打击着刺激着他的大脑细胞，他从小不说法语，不学法语，因为法语是敌人的语言。拿破仑的名字本身就是意大利语，生男孩必须由神父起名字，他爸爸在外边等着，后来产婆说：“生了，先生。”“生的什么？”“生的男孩。”他带着神父进去了，因为生男孩要神父起名字。神父进去之后，光看见脑袋，没看到身子，脑袋大嘛，拿破仑从小大脑袋小细脖，小身材，最终一米六都不到。看完之后，说这哪是人啊，简直是一头荒野的狮子，意大利语荒野的狮子，就是拿破仑。1799年，他三十周岁那一年，他已经当上法国的第一执政，然后开始了长达16年的拿破仑战争。他一生的军事思想到今天仍然有用，比如现在师长，师长一级的，就是他创立的。在他之前，没有师这个东西。毛泽东的军事思想，10大军事原则，第一就是集中优势兵力歼灭敌人，那是从拿破仑开始的。在拿破仑之前，战略的首要是占领敌人国土而不是歼灭敌人的有生力量，是拿破仑改变了，不以占领敌人国土为目的，而以歼灭敌人有生力量为目的。但是，这个人，像任何通过社会变革登上权力顶峰的革命家一样，太轻视技术在社会变革中的作用，最终导致他1815年6月18号滑铁卢失败。人哪能不犯错误，但是要注意，人无完人是对的，但是关键性的错误千万不要犯。1815年6月18号，他犯了第一个错误，接着就犯了第二个错误，他一天犯了三个大错误，导致了他一生的谢幕，再没有机会挽救。从这些名将身上，我们要有启示。从拿破仑身上得到的启示是，关键那几步路，千万别走错了，走错了，甚至万劫不复。
这是四大名将。你跟西方任何一个人提这四个人，都知道。进入二十世纪，随着战争规模的越来越扩大，名将更多了。二十世纪，发生两次世界大战。特别是最后一次世界大战，美国有艾森豪威尔、巴顿等等，英国有蒙哥马利、蒙巴顿。德国希特勒授予了26个陆海空三军元帅，几乎个个是名不虚传，真能打。隆美尔、曼斯坦因，还有那个不是元帅的“装甲军之父”古德里安。苏联有华西列夫斯基，朱可夫，铁木辛哥等。还有日本，日本的山本五十六，从军事角度来讲，山本五十六太能打仗了。这个人原来不叫山本，姓高野，他父亲的一个朋友山本，没有孩子，将山本过继给他，又是他父亲56岁生的，所以叫山本五十六。他是哈佛大学的学生，在哈佛大学第一年学英语，英文很棒，后来学原油专业。毕业之后回国，他对美国很了解。他反对对美开战，他说：“如果你看看德克萨斯的油田，看看底特律的汽车工业，你就知道，我的结论是多么的正确。”对美国开战，日本必败。但是他毕竟是个军人，必须服从。当日本集团定下了发动太平洋战争的时候，他当时是日本联合舰队司令，然后开始制订作战计划。这是他赌的，他极为善赌，他特别喜欢赌。1923年，他到摩纳哥赌城，蒙卡洛夫的赌场去赌。头天去了，第二天人家不让他去了，他成为赌场开业320年以来，第二个因为赌技高超被拒绝入场的。（笑声）他太能赌了，甚至他赌博的思维，惯性思维影响了他的军事。军事本身就有冒险。战争的重要特点，就是充满了迷雾。你不可能对敌方的情况非常清楚，充满着迷雾，这种迷雾有风险的成分，具有赌的成分。他太能赌了。珍珠港计划，偷袭珍珠港的作战计划，赌博的成分太大了。你想啊，一艘庞大的舰队，要去偷袭，珍珠港贵在一个“偷”字，要的就是踏雪无痕，要雁过而无声，这了不得，他居然做到了。我跟国防大学海军说，好好看看珍珠港作战计划，山本是非常有特性的军人。
什么是跟随意识？
名将用动物学来解析，分成四大类：老虎型名将、狐狸型名将、猫头鹰型名将和孔雀型名将。
我前面是对名将的基本介绍。那么名将，千人千面，他和佛不一样，佛是千佛一样。名将无论怎么样，无论他有多么多彩的战争人生，有一点是共同的，就是他们在部属中间建立起了跟随意识，他们具备的优秀素质从而产生了魅力，成为了凝聚军队的核心。这就是我今天要讲的三个问题。第一个问题，为什么要建立跟随意识；第二个如何建立；第三个人家凭什么建立跟随意识。
部队是讲权威的。不管你军衔多高，职位有多高，你必须向一个更高的人负责。以美军为例，参联会主席是美国现役军人最高的，但是你也必须向美国武装力量最高统治司令，也就是美国总统负责。总统权力更大呢，必须向你的选民负责。董事长、CEO，权力最大的，必须向董事会，股东，消费者负责。所以在这种意义上讲，学会跟随，是能否成为一个合格军人的首要问题。跟随在英文叫following，就是跟着做。但是实际上跟随者的任务，就是别人怎么说，你就怎么做。后一句话，它更重要，跟随者被要求放弃你的个性，要一心一意的投身机构价值观的实现，并且在学会跟随的过程中，深入理解所效力的团队精神。
大家都知道，德国著名的元帅，隆美尔，典型的“狐狸”性格。隆美尔是典型的“狐狸型名将”。他成为狐狸型名将最重要的是成名之后要寻找一个巨人，这跟老虎型名将不一样。这个有狐狸型个性的人，炒股特别适合炒短线，他风险意识很大，见好就收，然后不断地享受快乐。他说军人必须服从，但是如何让部下服从，这是艺术。
艾森豪威尔是典型的“孔雀型名将”。他曾经讲过
这么一句话：“当时，如果给我一点时间坐下来想想，我会和大多数人一样，肯定搭乘下一班火车离开这里。”离开哪呢？西点军校。为什么？我以美军西点军校为例。只要你加入这个团队，你就要放弃个性，从第一天开始，就是当兵的那一天起，你的头发，男人的头发必须寸头，女孩的头发必须齐耳，不能留长发。在走廊里，走路，永远直走。对长官的回答，只能是四句话，“是，长官”，“不，长官”，“明白长官”，“不明白长官”。这四句话可不是可有可无的，他要培植一种理念，作为军人，只能知道结果，不要你过程。在西点军校吃饭，为了培养跟随意识，永远是刀、叉，吃饭应该放到嘴里，嚼完了之后，咽下去再吃第二口饭，而且不得说话。美国人张扬一个性格，在美国，什么话都敢说，连总统都敢骂，但是只要你参军，走入这个新团队，不允许你保持个性，甚至连时间都要放弃。艾森豪威尔，他是1915年的毕业生，他那届毕业生，涌现出一大批的美国四星上将，他是五星上将。
（马骏教授指着课件）这是巴顿在整饬军容风纪。巴顿对军容风纪要求是极严的，他自己也这么成就自己。巴顿是1904年考入西点军校的，他偏科偏得厉害。他英语不好，西班牙语排102，法语排108，全班第121名。但是四个学年就有三年的军事地形学，他是第一。他从1904年开始，每一天最后一件事就是熨第二天要穿的军装，一直到1945年12月9日。12月21号，他去世了。他刚来到第二军的时候，第二军刚刚组建。许多战士还带着女人的口红和唇吻啊，很多战士墙上挂着女人的照片。有一部电影，他拿着马鞭，一看有女人的照片，一下子拿着马鞭就划过去，撕了。他说：“我这里是军营，不是妓院。不许再挂那个东西。”他来到第二军，下达的第一个任务是全军任何一个士兵，包括医生，都必须扎绑腿，然后一个一个检查。一个士兵光着膀子上厕所去了，他在外面等着。（笑声）士兵出来，“跟我走。”在那个时候，抓了25个人。要不我给你送军法处集中营，记录在案，要么罚款。一个礼拜之后，这个军的面貌就改了，焕然一新。所以他的副军长讲，“每当战争官兵带着他们沉重的钢盔扎着绑腿时，他们就不得不想起现在指挥这个军的，不是别人，是乔治·巴顿。”因为巴顿一生啊，是为战争而生的，如果有和平，那就会死去。果然二战结束之后，他死了，就在12月21号死的。12月20号下午17点他脑子非常清楚，还问他老婆，“亲爱的，我一生让你忐忑不安，我想这回好了，你不会再为我担心。”第二天他就死了。
前面讲的放弃个性是很痛苦的，在放弃过去的痛苦过程的时候，你会体现到成为一个新的团队的一个新成员，而这个新的团队有一套规则一套传统。在成为合格的军人之前，有很大的局限性。
我问过一个海军学生，我说：“你有什么缺点吗？”为什么我问这个问题，因为如果真正了解自己的缺点和弱点的人，这个人在将来加入团队，知道自己自身的长处，自身的价值观，知道这种差异性会有帮助。他叫王志国，我说：“你的职业是军人，你的缺点在什么地方？千万不要回答我说不喜欢锻炼身体是你的缺点。”（笑声）后来他说一句话，他说：“如果我有缺点的话，那就是太追求完美了。”这个学生分数比较高，排名第二，我没要他，为什么？在中国，炮制优点容易，炮制弱点，恰如其分的缺点，很难的。（笑声）我看，包括很多找工作的，自荐以后，根本没有自己的缺点。我把这个事情跟云南一个陈先生讲，他正好考核中层干部，考核的时候，最后一个环节就是请你谈谈你的弱点，你的缺点在什么地方，我们国家受儒家文化的影响，不大肯谈。
建立跟随意识的八种方式
建立跟随意识的方式：1、学会规则，2、学会本能的服从，3、学会奖励，4、看重结果而不是过程，5、让个体的价值观融入集体的价值观，6、让部属清楚自己的职责，7、学会关注细节，8、让部属在恐惧中找到勇气。
第一就是学会规则。让未来军官懂得，规则是合格军人实现自己价值的平台，你一定要学会规则。规则是死的，人是活的，不是的。我们国家很多的军队，有条例，没有条例不成为军队，必须要条例。部队的歌唱演员在那唱歌，那个女演员头发一甩，头发搭到肩膀上，按照内务条例是不允许的。你是军人就要按照内务条例规范自己的行为。但是，根本做不到，真的做不到。这是一件小事，但是它反映了一个大漏洞。没有规则不行。巴顿就是因为在1943年7月10号，他登陆西西里，他从西南向西北海岸出发，克服了多少艰难险阻，终于打到了墨西拿，由于打了士兵一个耳光，1944年，经过调查核实，元旦那天被撤职了。为什么？在美军，不允许打士兵，不论你的职务有多高，这是规则。为什么？戴高乐讲了，没有规则的军人比社会上的流浪汉还可怕，因为你是军人。
第二，学会本能的服从。领导者的任务是，你要确切地告诉他，要干什么，而下级的任务是准确地执行命令。后面一句话很重要，学会服从就意味着学会和不公正共存。军队不可能是一个公正的，完全公平的地方。因为必须是上级与下级关系，清清楚楚，清清爽爽。
我给大家举一个最简单的例子，学会服从必须学会与不公正共存，不是典型的你想怎么就是什么的。我到国外，到美国受训。那天训练任务就是吃带屎的面包。一个面包放着，要么吃掉，要么回到你的大使馆，回到那就退学了。我的第一感觉是侮辱中国人。后来发现美国受训的军人，也在吃，其他国家受训的军人也在吃带屎的面包。在讲评的时候，这个教官讲，今天的课是野战生存，在战场上，保住生命是主要的，只要能够保存生命，什么能吃的，你也必须吃掉。这种训练，如果在我军呢？就很难做到。前不久，我参加了一个观摩课。我做评委，有一个士兵和连长对话。一个院校的军官说，“现在的兵很难带，而且惹不起，不能用过去的教育方法来教育现在的士兵。”外面下雨了，连长让全连的士兵出去植树。一个士兵说：“我不去。”连长说：“为什么？”士兵说：“你在作秀，昨天不下雨你为什么不去，明天不下雨你为什么不去，为什么不把它弄到明天？”连长说，“如果打仗的时候下雨你也不去吗？”士兵说：“两码事，如果打仗时下雨，我比你跑得还快，在战场上我比你还勇敢。”这个教官在观摩课时讲这个例子，讲士兵难带。连长用过去的过于简单的方法教育战士，这个例子本身提的问题是，里面有个服从的问题。军人是讲服从的，他可以越级向上反映，但不能不服从命令。不服从命令，这个东西是绝对不能出现的，不能以情带兵，不是哄兵。现在讲和谐社会，和谐社会引用军人以情带兵，以法带兵。和谐好不好？好，但是军队是一个特殊的地方，不能以情哄兵，军队是讲纪律的。在一个新的团队，有的时候处理不公正，确实有不公正，你不可能完全公正。所以第二个一定学会服从。学会服从必不可少。我们这里可能有大学生，千万不要想走进的社会是一种理想的社会。中国大学和西方大学，北京大学和哈佛大学我作了一个比较。哈佛大学的学生，用理性和批判的眼光在大学中继续磨炼，向未来冲刺。而北京大学，是以理想主义来学习，过早的把政治热情在大学里头耗掉了。社会和他在大学里的是截然不一样的，他心理落差一下就大了，这种失落感太强了。现在的大学生，建议你们不要太理想化，要学会规则，学会服从，走好你的第一步。
第三，学会奖励。建立跟随意识，就是别拿那些小恩小惠作为鼓励部下的手段。西方人认为，过多的奖励是必须避免的陷阱。为什么？因为他会造成两个结果：第一个是降低工作，降低任务的价值。搬一张椅子，给你一点什么什么的，不值得一提；第二个，就是使得你的部属为奖励而工作。隆美尔讲的一句话讲得很好：军官对部属的工作和精神状态，保持沉默就是对后者的满意。军官直接就要发现问题，有问题，指出来。看到部属干得挺好，就保持沉默，就是不一样。隆美尔的话也不多，是个苦行僧。但是他在作战中，一句“好样的”，甚至一句话不说，拍一拍他的肩膀，就足以让他的部属激动好长一段时间。这一说，避免琐碎的奖励，折射一个问题，就是你一定是强者。
第四，让部属知道，上级最看重的是结果，不是过程。
我说一个案例，跟林彪、吴克华有关。林彪说：我不要伤亡数字，我要的是你能守住塔山，守不住塔山，军委要我的脑袋，我要你吴克华的脑袋。这是中国人民解放军第一次打正规的阵地防御作战，非常壮烈，打得太惨了。这座老山，塔山阻击战的八个共和国的将军，都埋在那儿，包括吴克华老前辈。他在去世前，临走时跟家里人讲：我在塔山，跟战场上的将士们长眠在一起。但是最终防御者完成了统帅交给的任务，完成了毛泽东让他守住锦州，关门打狗。而辽沈战役是共和国建立之前第一大战役。这场战役对全国解放意义十分重大。跟林彪有关系啊，林彪当时是留了一手，四纵在前面，一纵在后面，当四纵弄不了的时候，一纵跟上去，最后一纵没有上，吴克华老将军就守住了塔山。
巴顿也是，不用到处叫部属怎么办，去告诉他干什么就行，而每一步下达任务时已经明确了，要相信你的部属的创造力。
一个师的师长，要上前线了，没有攻击型坦克。他说：“巴顿，我没有攻击型坦克。”他如果说，“没有攻击型坦克，你可以用轻型坦克”，这不等于教他怎么打仗吗？他说，“你现在要做的就是一件事，证明我提拔你，没有提拔错。”巴顿他不管了，他说完了就走了。最终这个师打赢了战役，打赢了。
第五，要让你的部属接受集体的价值观，让个体的价值观融入于集体的价值观。在战场上，充满了风险，高风险。前天晚上，《解放军报》两个记者到我家里去，让我给他做一个栏目。这两个是女记者，她说：“为什么战争让女人走开？为什么女人不能当统帅，只能起辅助作用？”我说：“战争是高风险的，高压力的，快节奏感的，三个方面不适合女性”。在高风险、高压力、快节奏的领域里，在战场上，一个主将，他自身的作用就是犹如灯塔，只要他在，把握方向。克劳塞维茨讲军队有“三信”：军人要自信，军人之间要互信，全体的一个军一个师一个团等，要有一个共同的目标。那么如何建立“三信”关系呢？其中很重要的一点就是个人的价值观要融入集体的价值观。西方为了这个还要通过两个方面，一个是军队的这个团队的历史，西方人特别是美国人，他不相信英雄，他说英雄离我太远了。如中国人像雷锋这个英雄人物，对西方人特别美国人来说是不可思议的事情。他们相信“star”——“星”，这是常人能做到的事。西方的民众，特别是军队的官兵，特别注重于本团队的历史的教育。本团队中涌现出来的杰出的军事人物，使得后来者说：“今天我不是超人，但是明天我会成为超人的。”隆美尔1935年当教官的时候，他看到这个学院的44位走出来的德国名将，升腾了一种强烈的愿望，明天我也要加入这个行列。那你如何加入，用自己的实践。
另外一个是体育，用体育来凝聚交往价值观。
这是麦克阿瑟。麦克阿瑟是西点军校的校长，西点军校创建于1802年，一生只用了两次改革，一次是1818年，一次是1919年。诸位以后你们到纽约再走两步，50公里，就到西点了。西点军校有自己院校的坟墓啊，陵园啊，凡是西点的学生在战争中阵亡的将士或者是以身殉职的将士都可以埋在这里。麦克阿瑟在西点军校当校长的时候，建了一个体育馆。体育馆今天在友好场地上播撒下的种子，明天，在战场上将收获胜利的果实！
就是体育活动，那是什么样的体育活动，对抗性的体育活动。美军不玩乒乓球，像中间隔一个网的体育活动，美国人、美国军人是不玩的。他认为这是女人玩的东西。他玩什么游戏呢？他玩篮球，拳击，剑术、马球。（指着课件）这是布莱德雷在玩
橄榄球，他在橄榄球球场上的矫健的身影。要想活动，必须遵守规则。要想取得胜利，必须主动在集体活动中，集体对抗性的活动中来锻炼自己。麦克阿瑟说，“凡是参加有组织的对抗性体育运动的人，都成为我带过的最可靠、最努力、最勇敢的军官。曾经在一套游戏规则下同他人展开身体对抗的人，对接受和执行纪律，有着最充足的准备。”
所以美军强啊，不仅强在武器装备，还包括本身的素质。你看他的武器，他的体育活动设备。我们也在进行这种训练项目，也在进行这种越野赛跑，但是对抗性的少，竞赛的多。对于美军来说，是为将来的作战来设计体育活动，而不仅仅是提高体能训练。
第六，让部属清楚自己的职责。作为部属，要清楚自己承担的职责；作为上级，应该知道自己的职责和下级的职责。这是朱可夫说过的一句话。这个人一生没打过败仗，我们说没有常胜将军，他没打过败仗，所以说，没有常胜将军在朱可夫那儿不好使。但他也是一个悲剧人物，打了一辈子的仗，最后当战争结束的时候，被斯大林一脚踢开，从国防部部长，驻德总司令到军区当司令，这种一夜之间大起大落的人生啊，非常的世态炎凉。他老婆也跟她离婚了。他的护士，小他十七岁的女护士，这时走出来，一个稚嫩的肩膀，撑起将军的身躯，和他一直走到死，两人感情非常非常好。朱可夫用兵打仗，就是要让士兵知道自己的职责，就是你要知道自己，要爱护自己的职责，你的生命就在你的武器里面。朱可夫是苏军坦克兵的创始人，当时被斯大林提名，将全军作为坦克兵试点，其中三十九团团长就是朱可夫。朱可夫当骑兵连的连长，他以一个连的兵力击退了2000多人的军队，斯大林记住了这个名字，当苏军要建立坦克兵的时候，斯大林一看这个人非常眼熟，就问：“这个人是不是在卡布斯基省作战的那个连长。”他说：“是，就是他。”斯大林当时就说，就是他了。那么让他当坦克兵，关键是骑兵团的官兵去练开坦克不是笑话吗？因为马是有生命的，有感情的，坦克是无生命的。朱可夫就说：“我就是让他和无生命的坦克建立出有感情的人。”这是一系列的规则，但是你要违反规则，他也非常严厉。最终他赢得了这个连，他的部队和两个团，成为苏军中作战力最强的一个部队。他凭借这个部队，1939年8月20号在海拉尔附近改写了整个世界历史。
实际上是二战爆发之前，1939年8月20号，日本和朱可夫就已经打了一次坦克战。日本人原来有两个战略：一是依托中国根据地向北进攻苏联，占领西伯利亚，这是他们的北进战略；一个是依托中国根据地向南进攻南洋与美、英、荷开战，这是它的南进战略。1939年日本人是举棋不定，是先北后南，还是先南后北。后来决定向北进行战略侦查。这个时候，斯大林就必须取得这次战役的胜利，斯大林看到了这是日本人在进行战略侦查。可是当时，防御这一带的苏军直升机型的火箭型的干部，根本不懂军事，连战连败。斯大林把已经担任了白俄罗斯军区副司令的朱可夫调去了。为什么调朱可夫？一个朱可夫是坦克团的司令，另外一个就是朱可夫曾经当过蒋介石的军事顾问,他对日本人的战术非常熟悉。1939年8月20号，他终于打赢了，使得日本人感到向北进攻苏联占领西伯利亚没什么意义，于是转而进入南进战略。太平洋战争就是南进战略的结果，历史被他改写了，凭借的就是他的坦克部队。从总体上来讲，士兵必须战斗,包括拿武器，使武器发挥率百分之百，而军官必须保证士兵的血没有白流。
前不久央视做节目，名字叫《纪念与忘却》。就是讲世界各国纪念阵亡军人的。士兵到战场去一趟怕的是什么，不是死亡，怕死不要当兵，勇气是军人第一要务。怕死当兵干什么，你进入军队的时候就把命交给上帝了。但是士兵最怕的是对生命价值的漠视。所以为什么西方发达国家要建立烈士阵亡纪念墓，国家公墓，那就像是一个兵阵，而不是一个公墓。18万将士，整整齐齐，行行列列地在那等着检阅。这次伊拉克战争，美国步兵第三团临上战场的时候，就到这个公墓宣誓。你们已经为这个国家尽到职责，今天该轮到我们了。所以对阵亡的军人千万不要忘了，纪念他们是给后人看的。可是我们在网上看到，一个79年的反越战士去世了，阵亡了，山东的老爹老妈，25年之后啊，才看到儿子，第一句话就是，妈妈我来晚了，妈妈来晚了。我在网上看的这个消息，非常酸楚。第一次世界大战的时候，一个英国的士兵，他的母亲来到她的儿子的墓碑前，她说不出话。他对国家，永远是一名战士。但是对于母亲来讲，你是整个世界。所以我说，军官不能让士兵的血白流。
第七，就是学会关注细节。每个军官都应该懂得，伟大的力量隐藏在细节之中，任何无可挑剔的作战计划，即便是最优秀的将领制订出来，也是通过构思无数小细节完成的。细节决定成败。我到中大讲课，讲一周的课，专门讲细节，确实是这样。对军队来讲，每天都一样。立正、稍息、抬头、挺胸、收腹、挺身，就这么站着。他的这个背包，被子永远是豆腐块，这叫养成。他的牙刷永远是朝一个方向的，他们的鞋，永远永远是冲着一个方向的。他不能随便，这是军人。你是军人就必须这样去做。养成就是习惯，通过细节对军队现代化的贡献不要忘记。最近我在军报看，北京军区的一个单位，已经废除“报数”，觉得报数很慢，不适合现代化作战的节奏。实际上，它是曲解了。队列，它是一种养成习惯非常好的方法。美军的现代化军队还在那报数呢，你为什么不报数呢?你不这样做就不允许。约翰·潘兴说，“我需要完美的军人，然而这种完美不是处于巅峰状态，而是处于惯常状态的完美。这种完美只能在平时关注细小的事物上培养出来。”
一个人，他需要涵养。作为一个有道德的人，在关键的时候见义勇为，不需要天天在银行旁边等着歹徒去抢银行，然后你去抓他。（笑声）而是平时你能不能给老人让个座，见到行走不便的孕妇你能不能帮帮她，上公共汽车能不能让老弱病残往上走，往前走，你靠后，这就叫细节。所以巴顿、马歇尔、麦克阿瑟都是他调教出来的。细节非常重要。
（马骏指着课件）这个照片大家可能不陌生，这是北洋舰队的照片。这是邓世昌那条船上的，中间那个胖乎乎的，就是邓世昌。他们在甲午海战中全军覆没，但是这个海战失败，也折射了清朝北洋舰队的细节，输在细节。原来日本人对中国人不敢大喊，日本人拿中国人当了一千多年的老师。中国当时四亿三千万人，日本满打满算九千万人。但是问题是，它把中国打得一败涂地。那是1891年8月3号这一天，北洋舰队的致远号、定远号到日本的横滨去访问。当时日本联合舰队司令部的长官伊东佑亨上了北洋舰，下来之后，说我们和大清国作战我们是必胜无疑。为什么，就是两个字，一个是北洋舰队的炮没保养，一擦全是泥；第二个，北洋这两条船，舰上晾晒的都是水兵的衣服。因为按照英国人制定的世界海军章程，舰必须保养，不准晾晒其它的杂物。他从细节就发现大清国海军没有自觉执行章程，官兵没有服从条例的意识，军纪涣散。三年之后两国开战。即便是民族英雄邓世昌，如果追究他的责任，他也是违反军纪。为什么？因为当时大清海军规定，不得带宠物上舰。致远号沉的时候就有他的狗在上面。邓世昌决定与舰队共存亡，把这个狗先弄死了，他才死的。一个细节，葬送了整个北洋海军啊。
外国也是啊。第一次世界大战头一天早晨，冬天的时候。德国军官一看，对面法军阵地里有一个波丝猫，他第一眼不相信，让别人看，还是波丝猫。这时所有人都反应，这个地方肯定是法国的一个师以上的指挥部。因为在欧洲养波丝猫，就像我们大部分人养的夜猫子似的，什么人养什么鸟。只有高级军官才有波丝猫啊。果然是一个师的指挥所，一个炮筒子全部摧毁，这就是细节。
有些东西很简单，但是简单的东西很难做，但是最难的东西往往是最重要的。这就应了一句话，重要的事情就是简单，但简单的事情又最难做。注意好自己的细节是一小步，迈好是自己的一大步。所有的事情都是一步步来的，坚持不懈必有所成。
第八，让部属在恐惧中找到勇气。
在战场上，高风险，快节奏，高压力，不可能不害怕。恐惧是人自我保护的一种机能，心理反应。遇到风险本能的害怕，要自我保护啊。高尔基笔下的海燕，“让暴风雨来得更猛烈些吧！”后来长大了，知道了，海燕太傻。当暴风雨来的时候，最好是高尔基笔下的那个肥笨的企鹅，因为它学会规避风险。在大海里航行的渔民，如果是暴风雨来了，他傻呼呼地大喊“让暴风雨来得更猛烈些吧！”他脑袋进水了啊。（笑声）非死不可。他必须马上避风啊，避过风浪，从这点意义上讲，海燕不会生存，但是，这是文学作品。
战场上，遇到敌人打炮，马上卧倒，这是对的。但是你不能总卧倒。战争中，总打炮，你总趴那不动，那不当了俘虏了。必要的时候像王成那样，“为了胜利向我开炮”。所以说，激发人们在恐惧中去寻找勇气，这是巴顿讲的一句话。我跟美国国防大学的学生在一起座谈的时候，我说：“在恐惧中激发勇气。”他们说：“你怎么知道这句话啊？这是巴顿将军的。”我说：“是”。
那么如何在恐惧中寻找勇气，找回自己的勇气？战争和其它社会现象不一样，它和其它社会现象不一样的地方，就是它不能进行实验性研究。因为战争要死人的，任何对战争的研究都是主观的，情况都是预定的。不可能平时三两个集团军，甲集团军，乙集团军，打一仗，看谁厉害，不可能。那么怎么办呢？激发人对现实的体会，这是巴顿在战争中深深体会到的。巴顿说：“每个人都应该在自己适当的职权范围内身先士卒。”做好人好事，先把自己学校的玻璃擦干净，先把自己学校厕所的东西扫干净。你到一个家，这个家干净不干净，首先看厨房，再看厕所。卫生间和厨房干净了，这个家肯定干净，不会很不卫生。主人很利索、很卫生。我到朋友家去我首先看看他的厨房，看看他的厕所。一个学校也是，你自己学校臭烘烘的，你到火车站去打扫卫生去？没必要，真没必要，这叫作秀。所以，巴顿将军就讲，在适当的职权范围内，在自己的岗位要身先士卒。
比如说，在恐惧中激发勇气，巴顿在前线讲的。他布置完任务他就上前线了，挨个去视察。到了战场，士兵说：“这边还打着呢？”他们就看着巴顿来了，他们都管巴顿叫“我们的老头”，“我们的老头来了，我们的老头来了”。巴顿来了，师长说：“这里太危险。”巴顿说：“他们不怕，我也不怕，我和他们的生命是一样的。”你想，士兵听了这样的话，心里能没有感染力吗？心里能不感动吗？巴顿都不怕。当然巴顿说完了就走了，士兵得战斗。但是巴顿这句话，足以让士兵激动良久啊。因为他们知道，巴顿是到另外一个战场去了，和他们一样的战场去了。这样不对吗？对的。所以士兵愿意按照指挥官的命令去做事。
军官的素质
军官的六种素质：1、不讲空话和假话，2、强调一种威信，3、从心底关心部属， 4、具有创造性地解决问题的能力，5、超人的胆魄，6、善于处罚并且有效率。
那么，什么样素质的军官才具有凝聚士兵的魅力。
第一点，从语言开始，在你的部属面前，不能讲空话，不能讲假话，不能欺骗你的部属。蒙哥马利
，这个人一生有一个不幸的童年。蒙哥马利，他不幸，不是因为他缺爹少妈，他爹妈俱全，有爹有妈。可就是他妈妈不喜欢他，爸爸是32岁娶的他妈妈，当时她16岁。老夫少妻型的家庭一般丈夫都比较呵护自己的妻子，和妻子的距离比较大。她一口气生了四五个孩子，蒙哥马利排行老四，男孩子比较淘。如果你们家里有男孩子的话，淘气千万不要生气，男孩淘气是个好事。但是如果他缺少一个潜质，你一定要注意，淘孩子如果有潜质在，总有一天他会被激活，他内心的潜力一件事就能够被激活。没潜质，傻淘，那不行。女孩那就另说了，我在央视讲过，我说战争最好让女人走开，女人千万不要进入战争，战争太残酷了，太残酷了。
蒙哥马利淘气极了，外国人叫“猴子”。圣保罗中学有一个校报，校报上说警惕一个“猴子”，不要让他挠伤了。他学习也不好，在皇家学院学习，排名36，全班就36个人啊。英军规定，学习最不好的，分配到环境最差的部队去服役去。有一件事，他被激活了。他好奇，他太好奇了。什么事都自己弄一弄。有一次考试抽签，英军中的考试，一抽签，他抽的，问骡子一天拉几次屎？他淘气嘛，不在乎。他就说:“骡子一天拉六次屎。”考官就说，“不对，如果你细心观察，骡子一天是拉八次屎。”他就想了，考官是这么正规地跟他说的，他的好奇心就上来了。骡子一天拉八次屎，你怎么知道啊？他观察了半个月，终于证明，一个骡子一天就是拉八次屎。一个优秀的指挥官，来自平时缜密的思维和细心的观察力。就从那天开始，时间定格在1909年，成就了他。他就一步步走了上来。1942年8月7号，第八集团军组建的时候，丘吉尔任命了一个司令，被德国人打掉了。在丘吉尔回忆录中，他说这一天是我一生中最糟糕的一天。他把目光锁定了刚刚任命的第一集团军司令员蒙哥马利。当时蒙哥马利接到命令的时候在刮胡子。蒙哥马利太高兴了，因为他知道隆美尔这个人。他说，“我要在全世界的瞩目下，打败隆美尔，这对我来说，是多么好的一件事啊。”这就是说，好奇加上好动。第八集团军是隆美尔的手下败将。怎么办？上任后他做了四件事。第一件事：跑各个师，从今天起，指挥这个军的是蒙哥马利，从今天开始，“撤退”这个词永远从这个集团军的字典上去掉；第二件事，撤人，不能打仗的统统换掉；第三件事，就是在军中设置女护士。女护士在战争中起的作用，往往比止痛药有用得多。一个女护士，一个18岁的士兵浑身重伤，临死的时候跟抬担架的四个人说，“我这辈子时间不长，就18年，除了我母亲以外，没有女人吻过我。能让她吻我吗？”所以这个女护士，在担架上，让他吻了。那么这个18岁的士兵带着满意的微笑走了。看着的四个人，就觉得当时这个兵没有死，只有爱。第四件事，就是永远不要欺骗你的士兵。他说：“如果军官对士兵不讲真话，那么士兵们会发现他们受到军官们的愚弄。于是，对军官们的信任也就荡然无存。士兵们不信任了，还会在战场上奋力作战吗？”
士兵不信任了，还会在战场上为你效命吗？所以作为一个军官来讲，就要做到什么呢，承诺必须兑现，要求必须回应，空话必遭失败。如果军官忘记这一点，很可能深陷险境。多疑综合症，是军官最常犯的错误。交代了任务，还是担心士兵，或者你的部下完成不了。还要故弄玄虚，把本来不是问题的问题，说得假模假式的，这是国防部的机密，我只跟你一个人讲，你千万不要跟别人讲，这就是多疑的综合症。那么反映在一个军队里，如果军官的部属对他失去信任了，一个军官的倒霉日子很快就要到来了。
如果别人在你的射程之内，别忘了，你也在他的射程之内；如果军官远离士兵，那么士兵也不会亲近你；如果军官走近了你的部属，那么你的士兵肯定和你的关系就近了；如果军官伤害了你的部属，那么你的部属就不会再相信你的话了。所以诚信是打掉一支队伍的一支利剑。军官的魅力在于说话算话，不能说了不算。
第二，强调一种威信。任何一个士兵在战场上都不可能跟一个文弱书生去打仗。你要人相信你，你自己都不会打仗，你能把我带到哪儿去啊，这就是强调武备意识。有一个人，他叫莫里斯·萨克森
，他写了一本书，叫《我的梦》，这是一部文学小说，拿破仑就是看着这本书长大的，成长起来的。他说，“我的想当统帅的军人们，我对你们可以说的只有一句话：时刻想着你的敌人，用敌人的肚皮作为磨石，磨出你利剑的锋利吧！只要你的手一动，敌人的肚皮就会被你的利剑戳破。这个时候你离统帅的日子就不远了。”所以拿破仑记住了这句话。拿破仑在1803年，在拿破仑战争的时候建了一所军校，是世界三大军官学校之一。他给这个军校的校训就是“如果你想做军人，心里装着的只能是国家和国家的敌人。”我在给我们国防大学学生上课的时候，讲到这点，说军队的练兵啊，要跟陈水扁练兵，陈水扁害怕了，军队的兵就差不多了。因为陈水扁是我们的敌人。有谁为我们的敌人去练兵？第二次世界大战之前，苏联人为斯大林练兵，结果在苏德战争中一败涂地。三百一十万军队被德国人围歼了。因为德国人相信自己不是能搞垮的，相信国家、军队不是对手能搞垮的。我要求我的学生记住这句话，如果你是军人，你的心里只能装着国家和国家的敌人，这样你才能采取行动。这是巴顿将军的参谋长说的，正是士兵从巴顿将军的一举一动中看到了作战能力，于是愿意跟着他，哪怕是下地狱。巴顿就说嘛，什么是战争，战争就是杀人。你不杀死他，他就杀死你。你不戳开德国狗崽肚皮，他就戳开你的肚皮。
第三，从心底关心部属，爱兵。世界上任何名将无论什么性格，爱说话的，不爱说话的，口无遮拦的，或者是非常谨慎的，说话遣词造句的，或这个说话文不加点的，都有一个特点——爱兵。比如说，美国有一个海军上将，叫雷蒙德。他上任之后，他就发现，在伤亡报告里发现，一个父子俩同时阵亡。他马上就写报告，因为如果父子兄弟同时在一条船上服役，海军的一个特点，如果一家死去一个亲人都是很大的伤害了，要死两个以上不就更完了吗。他马上给上级写信，应该通过一个条例，兄弟和父子不得在一条船上服役。上级就批下来了。法律规定，不得在同一条船上服役。用我们现在的话说就是人性化。这种人性化丝毫不在损兵上，不在降低战斗力，恰恰激发了战斗力。巴顿爱兵，他有事的话，他心情不好的话，他在作战部队里，他最先到伤兵那里去看看，到伤兵医院里去看。他说看到伤兵累累伤痕，就使我恢复了战斗的勇气。1943年8月2号，他到了伤兵医院，他到了第一个帐篷，帐篷里三个人，步兵团的，有说有笑的。他们说：“我真幸运，能在这么好的一个环境里，三个人是一个团的，都是老朋友了。”这是最能打仗的将军，他就和军官打哈哈。完了他到第二个帐篷，一个士兵深度昏迷啊，巴顿到这一看，这个时候，巴顿做了一个任何人都没有想到的动作，他“扑通”一下跪下了，拿出一个紫金勋章，最高荣誉的勋章啊，别在士兵的枕头上，低声跟士兵说了句话。巴顿声音很低，士兵听不见，因为深度昏迷嘛，其它人也听不见，但是早已热泪盈眶。巴顿起来的时候，庄重地向这个士兵敬了一个军礼。爱兵。
麦克阿瑟爱兵，麦克阿瑟也是给自己的士兵部属亲自写信。麦克阿瑟这个人，他讲究遣词造句，只要是形成文字的东西，他就讲究文字的华丽，包括1962年5月2号的最后一次在公共场合的演讲。82岁的老人在西点军校接受勋章，他老婆说：“你别去了。”他说，“我一生获得那么多勋章，这枚勋章是最重最重的，我爬也要爬去。”他当时得了严重的肺气肿，抽烟抽得太厉害了。然后在大会上，他发表的演讲真是脍炙人口。“我从小耳边听到的第一个声音是嘹亮的军号。我的第一道命令，我听到的第一道命令是父亲跟我说，说：‘上尉，该起床了。’”他说：“西点是我永远的梦想家园，是我最后的精神家园。我在这接受我的母校，和你们一起接受我的母校最后一次检阅，我的耳边永远响着荣誉、国家和责任。”就这么一个老人，两年以后去世，84岁。爱兵，特别爱兵。
山本五十六，用我们中国人的话说那是杀人的魔鬼啊，特别爱兵。日本的慰安妇，日本也有慰安所，也有日本人。他和警卫员去慰安所，警卫员看到自己妹妹在那儿，后来他就把这些人打死了。后来山本五十六等啊，等了半天，也没有人，后来有一个军人说，你的警卫员出事了。他一句话都没说，到了出事地点，亲自给他接回来，他是自己的兵啊。在珍珠岛作战的时候，出发之前吃饭，日本有一道菜，是一道鱼，加酱烧，在日本语中可能和失败是同音，完了山本五十六的参谋长在旁边，说这是很不吉利嘛，山本就说了，不要怪他们，然后就走了。完了这个士兵睡不着了，因为日本武士道的集体荣誉感，他睡不着了。所以在甲板上踱来踱去，山本出来一看，是他的厨子。别人都睡觉呢，他还想着这件事呢，所以山本说：“战争的胜败不是一两句话能定的，没有你的事情，如果有事情，是我指挥官的事。”这都是爱兵。
麦克阿瑟说，“有时，军官会面临这样最大的挑战：既要表现出对要完成的任务极度的关心，又要表现出对执行任务的人的极度关心。每名军官都应该时刻提醒自己：我对掌管的部属是否既知道姓名，又知道脾气？我对他们是否了如指掌？我是否关心部属的个人福利，如同关心自己的家人？我是否对上级恭敬，而对下级苛刻？“
美国林肯·安德鲁说：“军官无论职务和军衔有多高，必须拿出时间倾听部属的心声。以‘我没有时间’拒绝你的部属向你汇报的要求很容易。但是，应当明白，军官每做一次这样的事情，就等于给他本该珍惜有加的品德的棺材上多钉了一颗钉子。”
千万不要搪塞，不要搪塞。我在我们国防大学战斗班讲如何培养自己的战斗素质的第三点就是让艺术把你的事物过滤清楚，打开你的办公室，让部属走进你的办公室。
第四，头脑智慧，善于将智慧和想象力融为一体，具有创造性地解决问题的能力。谁也不愿跟一个笨蛋干活。俄国米哈伊尔·库图佐夫说：“优秀的统帅是这样的：一场战斗要进行两次。一次是在头脑里，一次是在现实里。”
这是隆美尔用的两个作战计划，我把它复员成理论与力学理论。力臂的长短决定作用力的大小。一支从正面进攻的军队，同样的军队打到敌人的后方，产生的力会更大。所以他是用力学的原理打赢了，真是绝妙无比啊。这是世界战争史上的经典之作。他进行完之后，1942年5月26号，他率领9个精装师大胆的从南翼穿插到当时的司令米奇后面，米奇的30军、15军全部瓦解。当他制订完这个作战计划的时候，他老婆来信了，说：“你的儿子又闯祸了。”他的儿子1929年生的。说：“他13岁刚刚加入希特勒青年团，高兴地在大街上骑车，在希特勒广场将一个老太太撞得骨折，老师把我找去。”他给他老婆回信。他说：“感谢你为我生了一个时时刻刻让你担心的儿子。告诉他想当兵必须有知识，爸爸刚刚用力学原理制订了一个作战计划。”他的孩子现在还活着呢，成了德国的一个著名的物理学家。要智慧，就是不管你的对手有多么聪明，你的头脑要永远想到他们的前面，让他们真正感知，只有跟着你自己的聪明才智才能更好的发挥出来。
第五，超人的胆魄，不怕死。军人，必须有勇气，但是对军人来讲，勇气是分层次的，一个是肉体的勇气，就是像王成那样，为了胜利向我开火，不怕死；另外一个，对高端军人来讲，高端军人不怕死不表现在肉体，而表现在能否为其所做出的决策承担责任。（指着课件）这是诺曼底登陆美军的抢滩上路的图，这是艾森豪威尔，盟军最高总司令，在圣保罗做的讨论作战计划。当时气象水文条件，你去算一算，因为要命的是什么？陆海军三军对气象条件要求是不一样的。陆军需要一个月明星稀的条件下上路，他抢滩上陆伤亡就少。海军不行，海军需要月黑风高之夜，低潮上路，距离岸边越远越好，这样就处在岸炮火力的杀伤范围之外。老天爷就这么一个，值班员就一个。怎么办？叫斯达哥算，斯达哥算出1944年的6月6号的6：45分，以后46小时可以满足这个陆海空军三个条件。这个时候多少人？280多万军队在船上坐着，渡海作战是最为复杂的作战，弄不好要全军填海去了。当斯达哥汇报的时候，所有的人，每个人的目光都盯着艾森豪威尔，没有人再出主意了。将军的内心是孤独的。没有人，不管你有多少的参谋干事，没有人再给你出主意，最后要你拍板。艾森豪威尔自己的回忆录说，此时将军的内心是孤独的，因为没有人再给出主意了。艾森豪威尔想了半天，翻到6月6号，说了一句话“Let’s go。”让我们干吧，就是“Let’s go”这句话拉响了人类历史上空前的渡海作战。非常成功。
那么刚才我们说的，将智慧和胆量加在一起就是胆略，用智力指导下的胆量就是胆略。在伊拉克的作战中美国做得真漂亮。在伊拉克战争中，萨达姆使整个伊拉克变成美国人的坟墓，变成了第二个越南。美国人为了推翻伊拉克政权，建立一个新的新希望之地，不仅要减少自己的伤亡，还要尽量减少对方的伤亡，怎么办呢？会打和敢打交织在一起，因此在智力指导下的胆量侧重表现在这个中心上。在这点上，当时美国三军主席，理查德耐斯，总结这点，在海军杂志上总结这点。他讲了一个故事。他说，100多年前在洛基山脉一个咖啡屋，一个警长抓住了一个逃犯，那个逃犯是个杀人犯。大家说抓住他，后来警长说，“我给你个机会，我们出去，各走10步，背靠背，各走10步，然后喊‘1-2-3’，同时开枪你打死我算你幸运，放你走，我打死你算你倒霉。”逃犯当然愿意做这最后一件事，说“好。”于是出去，大家也出去看热闹，背靠背，走了10步，喊：“1-2-3”，当喊到“2”的时候，警长回身一枪，将逃犯打倒在地，然后击中要害。逃犯垂死的时候说：“不公平，你说你要喊到3，你怎么数到2就开枪了？”而警长说：“要数到3是你想的，而我只能数到2。”在讲过这个故事之后，他说历史的战争经验表明，用智力指导下的胆量可以战胜对手的弱点，并且根据对手的思路做出决策。而谁能掌握对手的思虑，进入思考，谁就有把握取得胜利。就是智力和胆量交织在一起。做企业也是啊，掌握你竞争对手的决策、思路，我想你取胜的把握、占有市场份额的把握会更大一些。
第六，把处罚作为面对面管理队伍的最后储备，并且善于处罚，处罚要有效率。
任何军队不可能没有处罚，但是如何用好处罚？处罚的目的是纠正而不是羞辱。道格拉斯·麦克阿瑟说：夸奖要大庭广众，斥责要避人耳目！
不能动不动就处罚人家。美军在这里也有最好的比喻，如果你发现你的部属肩上有木屑的话，最好的方法，抖落木屑，抖落木屑了就可以了。不要说：“你看你怎么搞的啊。”不要大声斥责，永远把斥责、处罚作为最后的审判。那么无论怎么样，有一点要保证，就是淘汰，用淘汰机制来保证上诉，让你的士兵跟着你去做事，发动政治淘汰手下一千多名官兵之后，他才成为十万官兵的统帅，而这个十万官兵是美军作战力最强，伤亡最小，战果最大。西点军校之所以成为世界名校，就是它的魔鬼般的淘汰机制，他100名学生入学、走出70个学生就已经是很不错很不错的了。
以上呢，就是我今天向大家介绍的，就是如何让你们的部属跟着你去做事，人家凭什么跟着你做事。就是跟随意识的建立和名将的素质。下面呢还有一点时间，我愿意回答大家感兴趣的一些问题。（热烈掌声）
课 堂 互 动
听众：如果您现在接到一个上级的任务，您的任务是作为一个连长或者营长，而我们是农村居住地民兵，那么您觉得，如果战争需要，您如何用你分析的跟随意识让我们心甘情愿的去做一个好的士兵呢？
马骏：这一个需要时间，另外一个，民到兵整个过程需要时间，不可能一夜之间完成的；另外一个还有环境。环境改变人，人也改变环境。有的士兵一到军营里，一个青年到兵团，一到军营里，他自己就觉得需要受约束了，想到我是军人，我不能像老百姓那样，想干什么就干什么，那么当然了最后呢，还有一个，你要告诉他教会他如何当兵。
听众：你刚才讲的中国的、国外的一些优秀的将领，但是好象寻找不到我们中国人民解放军的。是不是我们中国人民解放军将领跟国外的将领有一些差距。第二个问题，台湾要大选了，如果陈水扁当选，请问台海战争怎么打？
马骏：为什么不讲我们人民解放军呢，是因为我呢，一个是我没有时间，没来得及讲，因为今天讲的主要是西方的东西，我在国防大学啊，承担一些西方军事学的研究，中国军事史了解一些，所以我在国防大学的课，没有这课。但是对中国人民解放军有些将领，你比如林彪，徐向前，都是很能打的。还有粟裕，粟裕是个怪才，越是强敌，他打得越漂亮。毛泽东在西柏坡见到粟裕的时候说，“你简直是不可思议，居然就打赢了。”他是不是能打啊，真是能打啊，整个淮海战役的始作俑者，就是粟裕。
陈水扁，我负责任讲，行,能打，明年打不了。如果真要打了，美国人不同意，他要打了，他找死。实际上中国人民解放军战力，打台湾，理论上打台湾啊。但是战争不是军事问题，是政治问题，实际上是中美关系问题。我说我负责任的告诉你，第一句话，你如果独立，肯定打，中国人民解放军是执行法律的才这么办，《反国家分裂法》已经通过了，保护台湾，维护祖国领土完整，是中国人民解放军的职责。我们不能违法，违法老百姓还养活我们吗？军队是老百姓养活的。第二句话，中国人民解放军和美国军队不一样，我们没有美国军队的武器装备好，我们军队打得不准。别真打，真正打起来最倒霉的是你们。大陆老百姓不缺水果，但是为了让台湾的果农受益，我们零关税，我们赔钱买你们的水果。大陆自己还有果农呢！为啥呀，血浓于水啊。这是大陆，我们做出高姿态啊，就是别打仗，有话好好说，坐下来好好谈，一个中国何乐而不为呢？示弱，有时候也是一种威慑，打，不怕你打得准，就怕你打不准。
听众：美军在积极发展导弹防御系统，他对中国有什么威胁，危害多大?
马骏：就是美国战略导弹和战区导弹，战略导弹和战区导弹从理论上讲如果成功了，那就等于我们的核威慑等于零。两大政治遗产，一大政治遗产就是毛泽东同志遗留下来的政治遗产，外交部长的腰就直起来了，我们就是核俱乐部成员国，在大规模杀伤性武器扩散的问题下，那就是我们有核威慑能力，但是如果它战略导弹成功了，如果部署成功或者成功了，实现了，又一个就是你打我，打不着，我打你，你就躲。说白了，就是你打我，我就闪啊，你打一下，我搪过去，如果是成功了，那么它肯定造成我们的战略核威慑为零。第二个政治遗产就是蒋先生给我们遗留下来的政治遗产，就是那个联合国的抗日书，那是蒋先生当国民政府主席的时候，我们加入联合国的。就说你第一点，如果美国理论上部署战略导弹成功了，那么我们的威慑力等于零吗，实际上不可能，他技术上还有很多问题。第二就是苏联。谁打我我打谁，这是俄罗斯军事战略上的一个写照。在国家安全战略上，现在开始向美国人说不了，和早期是不一样了。